Design of a methodological proposal for the implementation of the Lean Manufacturing philosophy in the supply chain of the textile sector confections of the city of Medellín

Para el desarrollo de la presente monografía, se generarán una serie de fases con el objetivo de diseñar una propuesta metodológica para la implementación de la filosofía Lean Manufacturing en la Cadena de Abastecimiento del sector textil-confecciones de la ciudad de Medellín. La primera fase consiste en la construcción de un espacio morfológico a partir del marco teórico relacionado con la filosofía Lean Manufacturing, las cadenas de abastecimiento y el sector textil-confecciones de la ciudad de Medellín que serán los tres ejes de estudio. La segunda fase será el estudio diagnóstico a partir de la evaluación de la filosofía Lean para el mejoramiento productivo en las empresas. La tercera fase es el estudio de caracterización en términos de la cadena de abastecimiento en empresas del sector textil-confecciones de la ciudad de Medellín. Y la fase final se presentará una propuesta metodológica para la implementación de la filosofía Lean Manufacturing en la Cadena de Abastecimiento del sector textil-confecciones de la ciudad de Medellín.For the development of this monograph, a series of phases will be generated with the aim of designing a methodological proposal for the implementation of the Lean Manufacturing philosophy in the Supply Chain of the textile-apparel sector of the city of Medellín. The first phase consists of the construction of a morphological space based on the theoretical framework related to the Lean Manufacturing philosophy, supply chains and the textile-apparel sector of the city of Medellín, which will be the three axes of study. The second phase will be the diagnostic study based on the evaluation of the Lean philosophy for productive improvement in companies. The third phase is the characterization study in terms of the supply chain in companies in the textile-apparel sector in the city of Medellín. And the final phase will present a methodological proposal for the implementation of the Lean Manufacturing philosophy in the Supply Chain of the textile apparel sector of the city of Medellín.Magíster en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento VirtualMaestrí

Propuesta de una metodología de Lean Logistics para ser aplicada en los procesos de operadores logísticos en cadenas de suministros en Colombia

134 Páginas.Existen diferentes herramientas de mejoramiento procesos que pueden aplicarse en las empresas para mejorar sus actividades y aumentar su productividad. Entre estas encontramos la metodología Lean. Esta posee una gran variedad de herramientas que son utilizadas dependiendo del proceso y la actividad que se quiere mejorar. Lean logistics es una de las metodologías más utilizadas para mejorar el desempeño de las cadenas de suministros, ayudando a eliminar todos los desperdicios y residuos que generen retrasos y así perfeccionar los procesos y procedimientos involucrados con la mínima utilización de recursos. Estas metodologías ya se han implementado en una variedad de empresas en el exterior y los resultados obtenidos han sido impresionantes. Es por ello que el objetivo que se desea alcanzar con esta investigación es diseñar o bien sea adaptar una metodología ya existente basada en las herramientas lean que sea aplicable en Colombia. Esto a partir de las herramientas y desempeños a nivel mundial, tanto de la metodología lean manufacturing como lean logistics. Y de esta forma poder ser aplicada en empresas de la región, específicamente en operadores logísticos que intervienen en cadenas de suministros, para así lograr mejores resultados en el sector empresarial

Diagnóstico de las principales áreas de formación continua en el ámbito de la Ingeniería Industrial para la generación de ofertas curriculares

El presente documento trata de un estudio realizado en el ámbito de las áreas de formación de la Ingeniería Industrial para la generación de ofertas curriculares de formación continua. La investigación se basa en la caracterización de los agentes involucrados en la actividad económica del país en las actividades de capacitación y cualificación del capital humano. El resultado de la investigación se presenta como la definición del problema y la priorización de las áreas de formación de la carrera con mayor impacto en el desarrollo de competencias y su aplicabilidad en el sector industrial del país. Como solución de la problemática identificada se propone el desarrollo de una serie de diplomados destinados a fortalecer las competencias y nivel de cualificación del capital humano del paí

Diseño de programa de mantenimiento para empresa del sector cosmético basado en la estrategia de cero averías

Objetivo: Diseñar un programa de mantenimiento para la empresa del sector cosmético basado en la estrategia de Cero Averías. Metodología: El presente proyecto de investigación, planteó una metodología de investigación cuantitativa, de tipo estudio de caso y con enfoque de estudio aplicado a una industria manufacturera del sector cosmético, ubicada en Cundinamarca, Colombia, para la cual se diseñó un programa de mantenimiento basado en la estrategia de las cero averías. Este programa se establece por medio de una auditoria que permite conocer el grado de madurez de la gestión del mantenimiento, para posteriormente diseñar el modelo de intervención y así integrar los procesos de monitoreo, inspección y detección de las fallas en los equipos productivos de la compañía. Finalmente, se espera lograr un programa para la gestión del mantenimiento que defina acciones para mejorar el sistema del mantenimiento enfocado a las cero averías. Resultados: se estableció un programa de mantenimiento (preventivo, predictivo) para la empresa objeto de estudio bajo un modelo de gestión del mantenimiento integral, que permite identificar características para el análisis de falla y la estandarización de actividades rutinaria, en la búsqueda de las cero averías.Objective: To design a maintenance program for the company in the cosmetic sector based on the Zero Breakdown strategy. Methodology: The present research project proposes a quantitative research methodology, of the case study type and with a study approach applied to an industrial company. The area of study is a manufacturing industry of the cosmetic sector, located in the center of the country, Cundinamarca, Colombia. Where it is desired to design a maintenance program based on the strategy of zero failures. This program is established by means of an audit that allows to know the degree of maturity of the maintenance management to later design the model of intervention and thus to integrate the processes of monitoring, inspection and detection of the failures in the productive equipment of the company. Finally, it is expected to achieve a maintenance management program that defines actions to improve maintenance management focused on zero failures. Results: it was established the maintenance program (preventive, predictive) in the search for zero failures, established under a comprehensive maintenance management model that allows identical models for failure analysis and standardization of routine activitie

Aplicación de filosofía Lean Manufacturing para optimización de tiempo de ciclo en la industria textil

Este documento aborda la situación de una empresa de giro textil, para el diseño y confección de uniformes de enfermería, tomando como caso de estudio sus procesos productivos. A través de la metodología del estudio de caso cualitativo, se examinan las prácticas de los procesos de producción usados los cuales se complementarán con la compresión de la filosofía de mejora Lean Manufacturing, conocida por su enfoque en la reducción de desperdicios, y garantía de calidad mediante la adopción de prácticas de gestión del personal. El uso de la filosofía se orientará al a reducción del tiempo de ciclo de las operaciones, complementándolo mediante el uso de diferentes herramientas estadísticas buscando impactar en la entrega final del producto al cliente

Aplicación de la metodología 5´S para aumentar los indicadores de productividad del área de producción en la empresa Tello Campos Patricia

El siguiente trabajo de tipo aplicado, con enfoque cuantitativo, tiene como principal objetivo de aplicar la metodología Lean Manufacturing a través de la metodología 5´S para aumentar la productividad del área de producción de la empresa Tello Campo Patricia, dedicada a la producción de productos con pieles y cuero. Al analizar el problema crítico del objeto de estudio a través de un gráfico de Pareto y diagrama Ishikawa, se pudo constatar las causas que afectan las métricas seleccionadas en la investigación las cuales fueron, productividad, eficiencia y eficacia. La metodología de desarrollo es con base a la aplicación 5´S en campo en forma sistemática y secuencial según la teoría y estudios previos aplicados. Al aplicar la metodología 5´S, se procedió a ser una auditoría para ver el nivel de cumplimiento dentro del área, con un resultado inicial de 28 %. Una vez efectuado los cambios a nivel de medio ambiente y métodos de trabajo, Se alcanza un 50 %. Considerando que es la primera implementación de esta herramienta con carácter Lean. Definida las hipótesis, se pudo constatar los resultados las cuales fueron: un aumento en la productividad 46.8 % antes de mejoras Lean y de 70.7 % después de los cambios Lean (Variación de 23.9 %). De igual forma, La eficiencia experimento una variación de 75.3 % a un 78.6 % (variación de 3.3 %). Para la variable eficacia, con un valor inicial de 62.2 %, se produce un incremento de 89.9 % con una variación de 27.8 %.The following work of applied type, pre-experimental with a quantitative approach, has as main objective to apply the Lean Manufacturing methodology through the 5´S technique to increase the productivity of the production area of the company Tello Campo Patricia When analyzing the critical problem of the object of study through a Pareto graph and Ishikawa diagram, it was possible to verify the causes that affect the selected metrics in the investigation which were productivity, efficiency and effectiveness. The development methodology is based on the 5´S application in the field in a systematic and sequential manner according to the theory and previous studies applied. When applying the 5´S methodology, an audit was carried out to see the level of compliance within the area, with an initial result of 28%. Once the changes have been made at the level of the environment and working methods, 50% is reached. Considering that it is the first implementation of this tool with a Lean character. Once the hypotheses were defined, the results could be verified: 46.8% increase in productivity before Lean improvements and 70.7% after Lean changes (23.9% variation). Similarly, Efficiency experienced a variation of 75.3% to 78.6% (variation of 3.3%). For the efficiency variable, with an initial value of 62.2%, there is an increase of 89.9% with a variation of 27.8%

Modelo de productividad laboral para pymes del sector confecciones en el Área Metropolitana de Bucaramanga

Aumentar la productividad laboral es un objetivo rganizacional, el cual beneficia a empresarios, empleados, gobierno y comunidad en general. Varias disciplinas investigan los factores que determinan la productividad laboral, considerando aspectos cualitativos y cuantitativos. El objetivo es proponer un modelo que explique la productividad laboral de las pymes del sector confecciones del área Metropolitana de ucaramanga -AMB-; sector con más de 100 años de historia aportando a la economía nacional, caracterizado por el uso intensivo de mano de obra y alta generación de empleo. Actualmente las pymes enfrentan situaciones particulares de competencia por limitaciones asociadas al capital humano y económico. El trabajo de campo se realizó en 39 pymes de confecciones en el AMB, los datos recolectados fueron procesados por una regresión lineal múltiple, permitiendo proponer el modelo que explica la productividad laboral de las pymes de confecciones a partir de los factores: comportamiento grupal, ambiente social de trabajo y capacidades/control.Abstract: Increasing labor productivity is an organizational objective, which benefits businessman, employees, government and the community in general. Many disciplines investigate the factors that determine productivity labor, considering qualitative and quantitative aspects. The focus of the investigation is the confection sector in SMEs locate d in the Metropolitan area of Bucaramanga - AMB - ; the sector has more than 100 years of history contributing to the national economy, characterized by the intensive use of labor and impacting the employment generation. Currently, SMEs face competition situations due to limitations assoc iated with human and economic resources. The field work was carried out in 39 SMEs in the confection sector at AMB, the data collected were processed using multiple linear regression , allowing to propose the model that explains the labor productivity of clothing sectorin SMEs from the factors: Group behavior, Social work environment and capacities/control.Doctorad

Diagnóstico y propuestas de solución a los problemas de innovación en los sectores productivos de transporte y logística de El Salvador

Trabajo elaborado con el objetivo de conocer la logística y transporte en El Salvador, el efecto de la ingeniería industrial en la cadena de suministros, transporte, distribución, entre otros; y los mayores problemas que la logística de El Salvador presenta actualmente, dando respuesta óptima a cada uno de ellos de manera detallada, lo que conlleva a una innovación en los procesos logísticos del paí

Implementación de Lean Manufacturing para mejorar la productividad en la curtiembre Piel Trujillo S.A.C 2022

La presente investigación llevó por título Implementación de Lean Manufacturing para mejorar la productividad en la curtiembre Piel Trujillo S.A.C 2022, se realizó debido a que la empresa presentaba una baja productividad en el área de producción del cuero. Para lograr solucionar dicho problema se realizó una investigación de tipo aplicada, con un diseño pre-experimental y con un enfoque cuantitativo. La población y muestra son las actividades del proceso del cuero; la recolección de datos se realizó mediante la observación directa y fichas de registro. Luego de la aplicación de las herramientas Lean Manufacturing se obtuvo los siguientes resultados, la productividad total en el área de producción del cuero mejoró de 3.12 a 3.50, la productividad de mano de obra mejoró de 0.24 hh por pieles a 0.27 hh por pieles; además se disminuyó los tiempos muertos en un 9.8%, pasando de 2860.91 minutos a 2580.50 minutos; y por ende la eficacia también aumentó de 11.7% en la transformación de 150 pieles a 12%. En conclusión, se determinó que la implementación de Lean Manufacturing mejoró la productividad total en 12.03%, la productividad de mano de obra en un 12.5%

Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa ZARA.

Para el desarrollo de este proyecto se investiga sobre el Supply Chain Management y Logística, mediante la investigación obtienes conocimientos para lograr observar los procesos utilizados en la empresa en estudio de manera crítica profesional, de acuerdo con la investigación se logran detectar las falencias en los procesos desde la logística de aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de producto terminado al cliente final. Con los hallazgos obtenidos se lanza una estrategia adecuada que se ajuste a las condiciones de los procesos de la empresa, con el objetivo de organizar, optimizar y garantizar la gestión de adquisición, distribución de los bienes para la empresa, para lograr la metas se deben integrar los procesos.For the development of this project, research is carried out on Supply Chain Management and Logistics, through research you gain knowledge to observe the processes used in the company under study in a professionally critical way, according to the research, failures in the processes are detected from the logistics of supplying raw materials to the delivery of the finished product to the end customer. With the findings obtained, an appropriate strategy is launched that adjusts to the conditions of the company's processes, with the aim of organizing, optimizing and guaranteeing the management of acquisition, distribution of goods for the company, to achieve the goals must integrate processes